【1010集团第一届管培生培训圆满完成】

       为培养和塑造组织1010集团管理层领导者的专业能力，1010集团于2024年1月18日—2024年1月22日，在集团总部会议室开班“1010集团第一届管培生”培训课程。本次管培生培训旨在为统一集团未来部门管理和项目管理的执行标准、优化各项流程和管理机制。

        本届1010集团管培生课程由集团董事长黄双文先生亲自授课，课程设计“时间管理”、“认知”、“定位”、“风控”、“流程、机制”、“沟通”7个板块进行讲解。5天培训，全体学员通过理论学习和案例剖析，了解集团战略、对2024年集团实际落地项目有了更深层次的认知，为提高自己管理能力、拓宽人际关系网络，并为未来的在集团的发展打下基础。

      “流程管事”和“机制管人”是企业管理中的两个重要方面。各项业务流程进行规范、优化和监控，确保流程的高效运行。包括制定明确的流程标准和规定、设立流程的监控和反馈机制、持续改进流程等。流程管事的目标是提高工作效率、降低错误率、增强工作透明度和可追溯性。在组织中建立和完善各种机制，以便有效管理和激励人员。包括制定合理的绩效考核机制、奖惩机制、培训机制和沟通机制等，从而激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。

       在未来实践中，明确流程管事和机制管人相辅相成，彼此关联。优化的流程能够提高工作效率和质量，而良好的机制能够激励员工积极参与流程，并持续改进和创新。因此，重视并平衡好这两个方面，以实现良好的管理效果。